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Texte intégral

1Le présent numéro de Pyramides a pour ambition de se pencher sur la problématique des ressources humaines dans l’administration publique, dans un environnement complexe de changements sociétaux et de restrictions budgétaires. La guerre des talents qui se joue(rait) oppose le secteur privé et le secteur public, faisant rejaillir les particularités, pas forcément immuables, de l’une et de l’autre. Pour la fonction publique, l’équation est difficile : recruter et fidéliser les bons éléments, tout en réduisant le nombre de fonctionnaires et en modifiant son statut, c’est-à-dire son identité en tant que travailleur et représentant de l’Etat.

2En introduction, Eric Nachtergaele rappelle que si l’administration aligne sa politique de recrutement sur les pratiques du privé, elle ne partage pas pour autant la même finalité, celle de faire du profit. Il revient également sur l’origine du concept de la « guerre des talents » et soulève les questions qui pèsent sur la sauvegarde des notions d’intérêt général et de démocratie.

3Les auteurs David Giauque, Simon Anderfuhren-Biget et Frédéric Varone estiment quant à eux que la littérature scientifique sous-estime les motivations idéelles et valorielles des travailleurs, que ces derniers soient conscients ou non de leurs talents, et qu’ils travaillant dans le secteur privé ou public. L’étude des processus motivationnels des employés qui nous est présentée, montre que, si guerre des talents il doit y avoir, l’approcher par les valeurs sera déterminante.

4L’article d’Alexandre Piraux, « Le statut et la guerre des talents », revient d’abord sur la notion de talent, qui est selon lui, un don individuel, une exception. Or l’idéal d’excellence est le leader (manager) compétitif. Il nous rappelle les raisons d’être du statut, sans le présenter pour autant comme un « concept indépassable ». L’administration représente l’engagement dans sa durée à une époque où les carrières s’envisagent à court terme. Pour l’auteur, « les services publics ne manquent pas de talents, il leur faut surtout un cap et un projet ».

5La contribution de Dorien Buttiens et Annie Hondeghem étudie la position du gouvernement flamand dans la gestion des talents, sur la base de deux approches principales : l’approche exclusive qui concerne une élite très restreinte de collaborateurs, et l’approche inclusive qui touche tous les employés de l’organisation. Il en ressort que le gouvernement flamand privilégie l’approche inclusive, sur la base de l’idée que tout le monde a du talent et que celui-ci doit être développé. Pour le secteur public, cette approche semblerait tenir du réflexe naturel. Dans le même temps, les institutions flamandes sont également soumises à des pressions économiques pour maximiser l’efficience.

6Une thématique sous-jacente à la guerre des talents a trait aux différences générationnelles des travailleurs et la façon dont le monde du travail devrait tenir compte de leurs spécificités. Avec « Génération Y : much Ado about nothing ? Le talent des jeunes », Luc Wilkin revient sur cette question avec un portrait de la génération Y et ses talents réels ou supposés, relevant les approximations qu’engendre une telle classification générationnelle.

7Pour la rubrique des études de cas, Eric Nachtergaele s’est entretenu avec Jean-Marc Delporte, Président du SPF Economie, PME, Classes moyennes et Energie. Ce dernier estime que le statut financier des fonctionnaires n’est pas très différent de celui du secteur privé. Travailler pour l’intérêt général et bénéficier d’une stabilité de l’emploi pour les fonctionnaires statutaires constituent, à ses yeux, les avantages majeurs de la fonction publique. Pour l’avenir, la mobilité interne devrait être améliorée afin de satisfaire les agents désireux d’avancer dans leur carrière. Les candidats à un emploi dans la fonction publique ont une motivation particulière quant aux objectifs plus humains de l’organisation. « Les travailleurs n’acceptent plus que le but soit le seul profit dont ils ont par ailleurs l’impression que cela ne leur profite pas ».

8Egalement présenté dans les études de cas, l’article de Jean-Paul Gailly et Laurence Vanhee analyse le télétravail en tant qu’outil de bien-être pour les travailleurs et de ce fait, comme critère retenu par les talents pour diriger leur carrière vers la fonction publique, ou du moins dans le service qui propose ce mode de travail car, comme le souligne les auteurs, la guerre des talents a aussi lieu entre les différents services de l’administration publique. Le texte présente les cas du SPF Sécurité Sociale et du SPF Mobilité et Transports où les concepts de « flexiplace » (plusieurs lieux de travail) et « flexitime » (horaire variable) ont été mis en œuvre. Entre autres conclusions, il ressort de leur analyse qu’un changement de mentalités des managers est encore nécessaire, afin d’établir un lien de confiance avec leurs collaborateurs.

9A l’occasion des 75 ans d’existence du statut « Camu », Eric Nachtergaele revient sur les modifications qui sont en cours depuis 2012 sur le texte du statut. Des mesures ont été adoptées dans un contexte financier difficile qui prévoit le non remplacement d’un fonctionnaire sur trois. L’auteur s’interroge quant aux conséquences de leur mise en chantier, sur la carrière des fonctionnaires. La nouvelle carrière pécuniaire, l’avancement barémique sera basée sur la nouvelle forme d’évaluation. La mesure la plus marquante actuellement en négociation syndicale est certainement celle visant à créer un Conseil du Contentieux du personnel sur le modèle du Conseil du Contentieux des Etrangers. Cette future juridiction administrative spécialisée serait la seule compétente pour connaître des recours introduits à l’encontre de décisions individuelles prises dans le domaine des contentieux du personnel de l’Etat.

10La contribution de Nadine Sougné et Gisèle Dedobbeleer fait le point sur la pratique au Ministère de la Région de Bruxelles-Capitale de proposer à ses collaborateurs des bilans professionnels, dans le but de les fidéliser et de les rendre acteurs de leur propre développement. L’individu est mis en valeur, dans une logique d’encadrement qui veut éviter une culture de l’organisation trop contrôlante. La politique des ressources humaines doit trouver l’équilibre entre l’organisation, le management et l’individu.

11Dans une prise de position plus personnelle, l’article de Sonia Mendoza qui a été rédigé avant le dévoilement du plan de réforme des carrières du secrétaire d’Etat à la fonction fédérale Hendrik Bogaert début 2013, traite de la capacité des organisations publiques à se montrer attractives. La place qu’occupe la gestion des ressources humaines est la question-pivot qui structure son analyse. Elle propose des pistes pour un futur amélioré de la prise en charge des talents. On note à cet égard la suggestion de prendre plus en compte et de tester les compétences acquises antérieurement par les agents plutôt que de se focaliser sur les titres et qualifications.

12En dehors de la thématique traitée dans ce numéro, François Romijn s’interroge, à travers une analyse comparative de deux plateformes santé sur Internet, sur la place occupée par l’action publique dans la diffusion d’informations de santé en ligne. Au-delà de la logique individuelle de responsabilisation (« empowerment ») de l’usager-patient, la question qui se pose est de savoir jusqu’où s’étend cette responsabilité et sous quelle forme celle-ci peut évoluer.

13Toujours sous la rubrique Varia, « Déconstruire le spectacle politique : quand les médias mettent en scène » postule que les médias jouent un rôle fondamental dans la structuration du monde politique. S’inspirant des travaux d’Edelman, Geoffrey Joris propose une analyse empirique de quelques crises médiatiques récentes afin de montrer que la sphère médiatique peut être comprise comme un « spectacle politique » dont il y a lieu de déconstruire les messages afin d’en extraire l’information pertinente.

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Pour citer cet article

Référence papier

Luc Wilkin, « Editorial », Pyramides, 23 | 2012, 7-10.

Référence électronique

Luc Wilkin, « Editorial », Pyramides [En ligne], 23 | 2012, mis en ligne le 10 février 2015, consulté le 24 mars 2017. URL : http://pyramides.revues.org/887

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