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    <title>Pyramides</title>
    <link>http://pyramides.revues.org</link>
    <description>La revue Pyramides s’attache, depuis l’an 2000, à décrypter les tendances qui orientent la science administrative et dessinent son devenir. Elle dresse le bilan des projets menés au sein d’institutions publiques, elle rend compte des réformes engagées dans l’administration, des décisions prises par les autorités et les juridictions. Pyramides privilégie l’approche pluridisciplinaire et fait appel à la sociologie, la politologie, les mathématiques, le droit, l’histoire, la psychologie sociale… Les auteurs sont issus, d’une part, de la communauté scientifique et d’autre part, du monde administratif, de sorte que la revue est leur point de rassemblement et une source d’informations pour tous ceux qui s’intéressent au destin des politiques publiques, des prestations et des services publics. L’édition de Pyramides est prise en charge par le CERAP (Centre d’Etudes et de Recherches en Administration publique), auprès de l’Université Libre de Bruxelles.</description>        
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  <item rdf:about="http://pyramides.revues.org/828">
    <title>La qualité de service à la STIB, facteur de mobilisation et de progrès</title>
    <description><![CDATA[
      <h1 class="texte">Contexte</h1>
      <p class="texte">La régionalisation de 1989 a placé la STIB sous la tutelle de la Région de Bruxelles-Capitale. Cette situation nouvelle a été alors coulée dans un nouveau cadre juridique, détaillé par l’ordonnance du 22 novembre 1990. En outre, un contrat de gestion a été signé le 19 mars 1991 entre la STIB et la Région. Ce contrat était une véritable nouveauté ; c’était la première fois que les liens entre une entreprise publique et un pouvoir de tutelle faisaient l’objet d’un tel contrat, précisant les droits et les devoirs de chacun pour assurer la mobilité des Bruxellois.</p>
      <p class="texte">En 1996 et en 2001, de nouveaux contrats de gestion ont été signés, mettant chaque fois l’accent sur de nouvelles priorités à développer par la STIB.</p>
      <p class="texte">La STIB, comme société de transport public, est en relation avec un environnement qui évolue. Au-delà de son cadre législatif, elle doit faire face à d’autres défis.</p>
      <p class="texte">En effet, depuis plus de dix ans, nous assistons, au niveau européen, à la dérégulation dans beaucoup de sect...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Jean-Claude Liekendael</dc:creator>
    <link>http://pyramides.revues.org/828</link>
    <dc:date>2012-02-16</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pyramides.revues.org/825">
    <title>« La guerre des talents aura-t-elle lieu ? Travailler dans l’administration publique au XXIe siècle ? » </title>
    <description><![CDATA[
      <p class="texte">Un résumé est à envoyer par email (<a href="mailto:cerap@ulb.ac.be">cerap@ulb.ac.be</a>) à Florence Daury, pour être ensuite soumis au Comité de rédaction qui décidera de l’opportunité de la publication. </p>
      <p class="texte">Annoncée depuis plusieurs années, la guerre des talents nous prévient dès son évocation : l’usage d’un vocabulaire militaire suppose que la chasse aux (nouveaux) talents dans le secteur public ne se fera pas sans peine. Les hauts et moins hauts potentiels chargés d’« en faire plus et mieux avec moins » dans un contexte de restrictions budgétaires, seraient en voie de raréfaction sous les effets conjugués du départ à la retraite des <em>baby boomers </em>et des réformes de l’administration publique. </p>
      <p class="texte">Au fil des multiples enquêtes et études menées par les cabinets de recrutement et les services des ressources humaines, l’innovation et la stratégie sont présentées comme les clés essentielles pour réussir la transition générationnelle et organiser une coopération harmonieuse entre les générations au travail. Pour identifier, attirer...</p>]]></description>
    <link>http://pyramides.revues.org/825</link>
    <dc:date>2012-02-16</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pyramides.revues.org/830">
    <title>Rencontre avec Gérard Lambert, à propos des services publics et de la place de l’Etat</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="texte"><strong>Pyramides : </strong>« Écolo donne l’impression de ne pas ‘croire’ aux services publics organiques classiques s’exprimant notamment sous la forme du statut et du droit administratif avec ses prérogatives et servitudes de puissance publique. Votre parti aurait-il substitué le culte du tiers secteur à la culture du service public ? »</p>
      <p class="texte"><strong>G Lambert :</strong> » Écolo n’est pas né avec l’histoire des services publics, et n’est intervenu dans la vie politique qu’au moment où la plupart de ces services se trouvaient déjà en crise fonctionnelle, voire en perte de légitimité aux yeux de la population et des usagers. Il est vrai que l’attachement principal d’Écolo va à l’utilité du service, dans le sens du développement durable, avant d’aller à la propriété publique et aux prescrits statutaires.</p>
      <p class="texte">Effectivement, il est difficile de croire aux services publics tels qu’ils sont. Et il est impossible de croire le moins du monde à une quelconque vertu de l’approche libérale. Pourquoi le nier, Écolo est en recherche, mais...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Alexandre Piraux</dc:creator> 
    <dc:creator>Gérard Lambert</dc:creator>
    <link>http://pyramides.revues.org/830</link>
    <dc:date>2012-02-16</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pyramides.revues.org/233">
    <title>Les classements d’universités</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="texte">Depuis quelques années, l’enseignement supérieur a connu un développement important qui se traduit, notamment, par deux caractéristiques essentielles :</p>
      <ul class="texte">
        <li>
          <p class="texte">une augmentation significative du nombre d’acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche : de nouvelles universités richement dotées apparaissent dans les pays émergents, des instituts privés se créent autour de nous, des universités prestigieuses installent des antennes aux quatre coins du monde, des programmes universitaires diplômants sont proposés sur Internet, …</p>
        </li>
        <li>
          <p class="texte">une mobilité croissante des étudiants et des enseignants-chercheurs, mobilité encouragée, à juste titre d’ailleurs, par les pouvoirs publics de tous les pays.</p>
        </li>
      </ul>
      <p class="texte">Les étudiants et les chercheurs souhaitent donc désormais disposer d’informations sur la qualité des institutions d’enseignement supérieur où ils sont susceptibles de séjourner ou avec lesquelles ils sont amenés à collaborer. </p>
      <p class="texte">Ce souci fort légitime va de pair avec une demande de plus en plus forte de la colle...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Philippe Vincke</dc:creator>
    <link>http://pyramides.revues.org/233</link>
    <dc:date>2012-02-15</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pyramides.revues.org/546">
    <title>L’inspection spéciale des impôts et la loi sur la publicité de l’administration</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">L’Inspection Spéciale des Impôts (I.S.I.) est l’administration d’élite du Ministère des Finances. Elle considère que la loi du 11 avril 1994 relative à la publicité de l’administration permet aux contribuables malhonnêtes de prendre connaissance du degré d’information de l’I.S.I. quant à leur situation financière. Cette information leur permet de dissimuler au mieux les informations dont l’I.S.I. ne dispose pas encore et qu’elle s’apprêtait à quérir auprès d’eux. Cet état de fait réduit d’autant le redressement fiscal et l’amende qu’ils encourent. Partant du principe que cette loi réduit son efficacité dans la poursuite d’une éventuelle fraude fiscale, l’I.S.I. a décidé de ne pas appliquer la loi. Il n’y a donc plus de garantie juridique pour le contribuable. L’un d’entre eux a porté l’affaire devant le Conseil d’État en juin 1997. L’arrêt rendu fait aujourd’hui encore jurisprudence.</p>
      <p class="resume">Le but de cette petite étude est de décortiquer les arguments de l’I.S.I. et ceux du Conseil d’État p...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Karim Hachimi</dc:creator>
    <link>http://pyramides.revues.org/546</link>
    <dc:date>2012-02-15</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pyramides.revues.org/571">
    <title>Réaction du GERFA : L'idéologie managériale contre l'État, ou l'ultime réforme de l'administration fédérale belge</title>
    <description><![CDATA[
      <h1 class="texte">Introduction</h1>
      <p class="texte">Si les projets du ministre fédéral de la Fonction publique en matière d'organisation des services publics et de statut de leur personnel ont réussi à focaliser le débat, il ne faut néanmoins pas perdre de vue qu'ils concernent moins que le dixième des agents publics en Belgique, à savoir ceux qui relèvent des ministères et des organismes d'intérêt public fédéraux de type administratif. Ni les Communautés et Régions, ni les provinces et communes, ni même, au niveau fédéral, les entreprises publiques autonomes et les corps spéciaux (ordre judiciaire, armée, future police fédérale) ne sont visés. Il est d'ailleurs permis de s'interroger sur l'opportunité et la pertinence de réformes qui prétendent s'attaquer aux structures mêmes, à l'heure où de nouvelles revendications institutionnelles annoncent un démembrement supplémentaire de l'État, à moins bien sûr de soupçonner le ministre de machiavélisme.</p>
      <p class="texte">Avec moins de tapage publicitaire mais plus de prudence et de souci du dialog...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Jean-François Goosse</dc:creator>
    <link>http://pyramides.revues.org/571</link>
    <dc:date>2012-02-15</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pyramides.revues.org/576">
    <title>Les vices de la communication juridique</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">Le citoyen est, plus qu'avant, confronté à des textes juridiques dans chacune de ses activités, même de la vie courante. Autrefois, on pouvait considérer que le législateur s'adressait à un public restreint de connaisseurs. C'est de moins en moins le cas. En quoi cela influence-t-il la communication du législateur vers le citoyen ? Le message passe-t-il correctement ?<br />A partir du schéma de communication classique : <em><br />émetteur </em><em></em><em> (message) </em><em></em><em> destinataire</em><br />L'article se penche sur les problèmes qui peuvent obscurcir chacun des stades de la communication juridique : les difficultés rencontrées par l'émetteur (en particulier le passage du concept au mot), la nécessité de tenir compte du destinataire, les problèmes causés par la transmission du message, et enfin l'ambiguïté du message lui-même.</p>]]></description> 
    <dc:creator>Michel Leys</dc:creator>
    <link>http://pyramides.revues.org/576</link>
    <dc:date>2012-02-15</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pyramides.revues.org/703">
    <title>Les réformes de l’administration publique en Suisse </title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">Cet article fait le point sur les réformes de la gestion publique en Suisse. Après avoir montré que ce pays est marqué par une tradition de modernisation qui le rend très réceptif aux nouvelles approches de gestion, l’article analyse en particulier le mouvement de Nouvelle Gestion Publique (NGP) à la mode helvétique. Les principales orientations de la NGP suisse, ainsi que les évaluations qui en ont été faites sous l’angle des autorités politiques, de l’administration et des citoyens, permettent d’esquisser les défis qui attendent le système suisse dans l’ère de l’après-NGP.</p>]]></description> 
    <dc:creator>Yves Emery</dc:creator>
    <link>http://pyramides.revues.org/703</link>
    <dc:date>2012-02-15</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pyramides.revues.org/719">
    <title>Management des services publics et pilotage de la performance : vision en contre-plongée de la Loi d’Orientation sur les Lois de Finance</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">Cette contribution rend compte d’une recherche-action orientée vers la construction d’un système de pilotage visant à concilier management stratégique et management opérationnel. Impulsée par la nécessité d’objectiver les processus et résultats à tous les niveaux de l’organisation, cette démarche découle à la fois d’effets de contexte (influence normative de la Loi Organique des Lois de Finances) et d’une volonté interne au Service Départemental d’Incendie et de Secours des Bouches-du-Rhône (SDIS 13). Afin de mener à bien la production des tableaux de bord multidimensionnels nécessaires à cette objectivation, le SDIS 13 s’est rapproché de l’Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale (IMPGT). L’expertise méthodologique ainsi apportée, alliée à un mode de production participatif, permet de poser les conditions de l’innovation par la recherche et d’un meilleur partage, à terme, des expériences et des connaissances.</p>]]></description> 
    <dc:creator>Claude Rochet</dc:creator> 
    <dc:creator>Olivier Keramidas</dc:creator> 
    <dc:creator>Bruno Tiberghien</dc:creator> 
    <dc:creator>Philippe Agopian</dc:creator> 
    <dc:creator>Catherine Paris-Laporte</dc:creator>
    <link>http://pyramides.revues.org/719</link>
    <dc:date>2012-02-15</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pyramides.revues.org/761">
    <title>Introduction : Copernic, dix ans après. Les questions de l’identité des agents, de l’autonomie professionnelle et du sens des réformes</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="texte">Dix ans après, le moment est venu d’établir un état des lieux contradictoire et nuancé de ce qu’on a appelé la réforme Copernic. Notre ambition est bien évidemment d’éviter toute approche convenue et tout manichéisme. Pour ce faire, les meilleurs spécialistes belges de la modernisation administrative ont été invités à s’exprimer. La présente livraison de <em>Pyramides </em>est déclinée autour de trois pôles. Le premier reprend la réflexion d’enseignants-chercheurs, un autre contient une approche plus institutionnelle et le dernier pôle est réservé à des acteurs essentiels. Dans la première partie réflexive, trois contributions mettent l’accent sur l’(e) (més)usage et la pertinence des outils de gestion (les tableaux de bord, l’évaluation des agents et des mandataires, les formations académiques), deux autres textes se placent du point de vue des acteurs (les types d’identité professionnelle, la perception d’incertitude lors du changement), enfin les trois derniers textes se situent à un autr...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Alexandre Piraux</dc:creator>
    <link>http://pyramides.revues.org/761</link>
    <dc:date>2012-02-15</dc:date>
  </item>
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